Carrefour
Tout le monde s’intéresse aux petits hypers. Les supermarchés y arrivent à force de s’agrandir. Et les enseignes de grands hypers y reviennent, faute de mètres carrés faciles à conquérir pour leurs plus grandes unités.
Actionnaire minoritaire d’Hyparlo, Xavier Kemlin est bien décidé à faire condamner Carrefour et son ex-franchisé. Il compte obtenir l’annulation des décisions de l’AMF dans cette affaire.
Sept gros Champion vont simultanément adopter l’enseigne Carrefour demain. Un test stratégique, qui vise à marier le meilleur des deux enseignes. Linéaires a mené l’enquête sur ce dossier stratégique et confidentiel.
Le métier n’est pas le même à la boucherie et en épicerie. Les chefs de rayon non plus. Qui sont les plus jeunes, les plus diplômés ? Ceux qui travaillent le plus ? Quelles sont leurs enseignes préférées ? Les réponses de l’étude Linéaires/IRS.
Rémunération et primes contribuent en grande partie à la motivation du manager. Grâce aux résultats de l’enquête « Chefs de rayon, qui êtes-vous ?», vous saurez à quelles portes frapper pour gagner plus.
Premiers prix, espaces gros conditionnements à prix réduit, MDD, discount sur les produits de saison, prospectus, les enseignes ne manquent pas d’outils pour travailler l’image prix de leur zone marché. Mais toutes ne les manipulent pas de la même façon.
Parce que des photos en disent souvent plus long que de brillants exposés, Linéaires vous propose une sélection de photos de magasins glanées à travers le monde : Chine, Russie, Chili, Etats-Unis, Royaume-Uni, etc. Des bonnes idées qui renvoient à une même volonté on ne peut plus d’actualité en…
L’enseigne de Carrefour focalise son développement sur des magasins de grand format dans lesquels sont introduites 400 références de non-alimentaire. Ed n’a jamais autant ressemblé à un supermarché…
Ce petit Carrefour se focalise sur l’alimentaire pour s’imposer en référence locale. Il applique les nouvelles méthodes de l’enseigne pour « compacter » l’offre.
En quelques mois, la plupart des distributeurs auront lancé ou retravaillé leurs MDD terroir et gourmet, frange la plus premium de leur offre. Bien que marginales dans l’assortiment global, elles sont néanmoins susceptibles de dégrader une image prix si chèrement retrouvée.
Zoom sur la MDD premium « Sélection » du Suisse Migros (2 hypers en France). Une offre originale, tant par les recettes et la composition des produits que par sa ligne graphique.
Lifting de pack, changement de marque, extension de gamme ou remise à plat complète de l’offre, les gammes terroir et plaisir/gourmet bénéficient de toutes les attentions. Les distributeurs entendent rafraîchir leur image, rattraper leur retard, répondre aux nouvelles attentes des consommateurs…
Les hypers Géant vont repasser à partir du 8 novembre à l’enseigne Géant Casino. Un étonnant come-back qui traduit la volonté du groupe stéphanois de capitaliser sur la marque Casino.
Dans l’Ouest de la France, Alain Parmentier possède deux hypermarchés franchisés Carrefour. Commerçant indépendant, il n’en respecte pas moins les codes de l’enseigne, ses assortiments et ses promos, en y ajoutant une petite touche locale.
La dernière livraison de l’indice LinéairesPrix apporte deux grandes confirmations : primo, Leclerc a remis le turbo sur les prix. Secundo, la loi Dutreil fait exploser les écarts entre les enseignes : les discounters baissent leurs prix, les autres les montent…
Avec quiestlemoinscher.com, Leclerc a mis en ligne un site de comparaison des prix à l’échelle locale. Efficace pour répondre aux interrogations concrètes du client. Mais l’indice est construit sur la base d’un panier « maison » qui fait bien les affaires de l’enseigne.
Dans les enseignes, les services des ressources humaines multiplient les procédures pour lutter contre les problèmes de harcèlement. Mais sur le terrain, certains peinent à concilier respect des équipes et des objectifs commerciaux.
La place qu’occupe la grande distribution dans la vie des Français en fait une cible de choix pour les médias. Quand une affaire « sort » (et elles sont nombreuses), la presse se précipite facilement dessus. Et ces derniers temps, le secteur est gâté.
Auchan et Carrefour écrasent littéralement le top 100 des hypermarchés français en chiffre d’affaires. Leclerc, Cora et Géant, les trois autres enseignes représentées, se partagent les miettes.
Pour les distributeurs, faute de croissance « naturelle des ventes », le gain de mètres carrés supplémentaires est aujourd’hui au cœur de toutes les stratégies. En s’appuyant sur une étude exclusive compilant toutes les décisions de commissions départementales d'équipement commercial, Linéaires…
Devant l’agressivité de Carrefour, Leclerc en est réduit à jouer les seconds rôles des prix bas. Un comble. Mais les écarts n’ont jamais été aussi réduits en tête du classement : sept enseignes se tiennent en 1,2 % !
Tout « plaquer » pour partir travailler à l’étranger. L’idée est séduisante. Si les opportunités sont là, les besoins des enseignes en expatriés sont toutefois moins importants que par le passé. Les questions à se poser avant de craquer.
Garder la clientèle de Thiers à Thiers ! Voilà l’objectif numéro un, qui a présidé à la rénovation du Carrefour local, exploité par le franchisé Hyparlo
Malgré l’amélioration indéniable de la qualité de leurs rapports « développement durable », il est presque impossible de comparer les performances des enseignes entre elles. Explications.
Le traitement des biodéchets est un enjeu émergent dans la politique développement durable des enseignes. Grâce au service Biodiv proposé par la société Onyx, Carrefour de Nantes La Beaujoire s’est doté d’un système de recyclage simple, adapté et performant.
Carrefour s’est renforcé dans le capital d’Hyparlo, en janvier, sur une base très supérieure au cours de bourse. Les actionnaires minoritaires d’Hyparlo veulent profiter des mêmes ratios de valorisation. Soit presque le double du dernier cours ! Les détails d’un feuilleton financier complexe et…
Le contexte de forte agressivité promotionnelle a incité les enseignes à donner plus d’épaisseur à leur programme de fidélité. Simples ou à multiples détentes, ils se cantonnent, pour la plupart, à de l’animation commerciale.
Partout, Carrefour et Leclerc se marquent à la culotte pour être le moins cher. En Bretagne, région déjà réputée pour ses magasins francs-tireurs, les deux enseignes n'en finissent pas de surenchérir. Résultat : on navigue allègrement sous les SRP qui ont cours ailleurs...
Deux ex-franchisés Promodès possèdent chacun, depuis 2001, 25 % du capital de Hamon SA. La société, qui gère une quinzaine de Champion parisiens, a dégagé l’an passé 6,5 M€ de résultat net.
Les uns sont passés entre les gouttes de la concentration, les autres découvrent le succursalisme de poche : enkystés au sein des grands réseaux, quelques patrons atypiques ont trouvé le bon filon.
A coups de baisses de prix, les MDD deviennent un rouage essentiel dans la course au discount. Une coûteuse, mais nécessaire adaptation au marché pour les enseignes.
Qu’on le veuille ou non, le salaire reste un des principaux facteurs de motivation. Ce qui n’empêche pas les enseignes de le manier différemment. L’étude Linéaires/IRS révèle de fortes disparités.
En tant qu’interface entre la direction et les employés, les chefs de rayon forment un rouage essentiel au bon fonctionnement du magasin. La septième enquête exclusive Linéaires /IRS a voulu vérifier s’ils se sentent bien dans leur métier et comprendre leurs motivations.
Leclerc n’est plus le maître incontesté des prix bas. Au second semestre 2004, Carrefour lui a tenu la dragée haute et lui subtilise même la première place du podium de l’indice exclusif LinéairesPrix. Une petite révolution…
Chaque centrale d’achat présente une structure et une organisation bien particulière. Des différences entre les intégrés et les indépendants à la gestion des MDD en passant par la place du marketing, décryptage des grandes tendances.
Le premier semestre 2004 confirme les tendances des trois dernières années en matière de concurrence entre enseignes : Leclerc, Système U et les hard-discounters en bonne forme, Carrefour et Intermarché sérieusement à la peine.
Linéaires lève un coin du voile sur la perception par les magasins de leur budget équipement : évolution et ventilation, satisfaction (ou insatisfaction), degré d’autonomie, projets, etc. Une enquête exclusive.
Selon les relevés de Linéaires, les écarts de prix se resserrent entre les hypermarchés depuis janvier. Leclerc reste intouchable, mais Auchan, Carrefour et surtout Géant ont singulièrement durci leurs tarifaires.
Depuis l'arrivée de HDL/PCI il y a six mois, Carrefour aligne huit niveaux d'offre MDD : un dédale dans lequel le consommateur ne risque-t-il pas de se perdre ? Les réponses d'Alain Thieffry, le directeur marketing et l'avis de deux spécialistes.
Avec une progression du nombre de références de 14 % en trois ans, les MDD alimentaires affichent un bilan à nouveau positif. Mais entre les retardataires et les plus volontaires, les écarts restent considérables.
Tour à tour alternative industrielle, émancipation face à des fabricants gourmands, source de rentabilité, outil de différenciation, la MDD assume un nouvelle vocation : devenir une arme de lutte contre la montée du hard-discount. Petit retour en arrière.
Créé dès 1980, le Journal de Carrefour a inauguré, en février dernier, sa cinquième formule. Plus moderne et plus claire que la version précédente, elle s’inscrit dans le programme du Mieux Consommer initié par l’enseigne. Décodage.
Les magazines d’enseigne à vocation promotionnelle continuent d’exister. Toutefois, la tendance actuelle est aux consumer plus élaborés dans lesquels les marques s’effacent au profit d’un véritable contenu.
La solidarité de façade des actionnaires familiaux se fissure. Le cofondateur de Carrefour, Denis Defforey, prédit la non-reconduction du pacte d’actionnaires par les familles Defforey, Badin et Fournier. Une décision éminemment symbolique, signe d’une crise de confiance.
Daniel Bernard va devoir assumer les conséquences des baisses massives de prix. Et qui plus est garder la confiance d’un conseil d’administration où un certain Luc Vandevelde vient de faire son entrée.
Hausse des prix des traversées, euro fort, peur des attentats, envolée du prix des cigarettes : les raisons de la baisse d’attractivité de Calais pour la clientèle étrangère ne manquent pas. Et obligent les grandes surfaces à trouver de nouvelles pistes de croissance.