Leclerc
Ce lundi, Edouard Leclerc et son épouse Hélène sont décorés de la Légion d’Honneur à l’Elysée. Le Parti Socialiste salue son action en faveur des prix bas.
Ce petit hyper joue clairement la carte des produits frais et du traditionnel, dans une ambiance travaillée. Sa recette : une offre large et qualitative et des fabrications maison sur la pizza, le café ou la brioche à la coupe.
En décembre 1949, il y a tout juste 60 ans, Edouard Leclerc bousculait le commerce en place avec sa modeste boutique de Landerneau.
Michel-Edouard Leclerc relance le débat sur l’ouverture du marché des médicaments non remboursés. Il n’avait pu faire évoluer la position du gouvernement sur ce sujet en 2008.
Depuis deux ans, les condamnations pleuvent comme rarement sur la grande distribution. En cause : des affaires de fausse coopération commerciale, souvent anciennes, durement sanctionnées.
Selon nos informations, Leclerc est en négociations avancées pour s’installer en Martinique. Son arrivée est très attendue alors que le débat sur le coût de la vie reste vif dans les Antilles françaises.
Leclerc enrichit son programme de fidélisation avec, pour les porteurs de carte, un « club consommation responsable » et un « club bébé ».
Leclerc s’engage auprès de ses clients à répercuter automatiquement dans ses prix, sous forme de bon d’achat, toutes les promos de ses concurrents !
Leclerc donne encore et toujours le tempo des prix, marqué de près par Carrefour. Les vieux réflexes discount ont repris leurs droits. Les étiquettes des produits poids lourds fondent à vue d’œil : le montant du panier Linéaires recule de 5 % sur un an.
En passant de 2 700 à 4 400 m², le Leclerc de La Rochefoucauld (16) a voulu offrir du confort d’achat à ses clients. Tout en mettant l’accent sur l’esthétisme et les technologies respectueuses de l’environnement.
Les clients de l’hypermarché de Lyon Part-Dieu peuvent s’inscrire sur un site internet dédié, pour proposer ou rechercher un trajet. Carrefour emboîte ainsi le pas à Casino et Leclerc, pionniers sur le covoiturage.
Leclerc annonce une croissance de + 5,1 % au premier semestre (hors carburant). De quoi faire saliver la concurrence ! L'enseigne est à l'évidence récompensée de ses prix bas.
Citrons, oranges, avocats, aubergines, tomates… une quinzaine de références Bio Village sont présentées en rayon depuis le début du mois de juin.
« J'aime l'architecture, l'ordre, la propreté, le silence et l'espace. » Michel Buchard, adhérent Leclerc à Clermont-Ferrand, a fait un magasin à son image. D'une sobriété absolue, le résultat est à la fois séduisant et déroutant.
Les passages de témoin entre générations s’accélèrent. Toutes les enseignes d’indépendants cherchent du sang neuf. Face aux difficultés de recrutement de jeunes talents, Système U tire mieux son épingle du jeu que ses concurrents. Sa botte secrète : un important vivier d’enfants d’associés et de…
Carrefour, Intermarché et Système U ont grappillé 0,2 à 0,3 pt de part de marché au premier trimestre. Leclerc a fait un bond de 0,7 pt.
Les relevés de prix réalisés par Linéaires au second semestre 2008 apportent leur lot de surprises. Les écarts entre enseignes deviennent considérables. Leclerc et Carrefour assurent un train d’enfer que la concurrence peine à suivre. A commencer par les supermarchés urbains.
Issue d’une demande des adhérents, Leclerc Express a démarré lentement, au gré des opportunités locales. Mais l’enseigne prend une nouvelle ampleur avec les ralliements de deux partenaires, en Alsace et à La Réunion. Le parc va plus que doubler en 2009.
A la faveur d’une brèche réglementaire aujourd’hui refermée, des centaines de milliers de mètres carrés ont été créés en l’espace de quelques semaines. Un véritable raz de marée. Les révélations de Linéaires.
Indépendants et franchisés n’ont pas grand chose en commun. D’un côté, des commerçants autonomes qui participent au fonctionnement d’une enseigne conçue pour eux. En face, des petits entrepreneurs dans les rouages de grands groupes intégrés. Surtout, les seconds gagnent cinq fois moins que les…
L’indépendant débarque dans la capitale alsacienne avec un petit hyper surprenant, mais séduisant, à la vocation alimentaire très affirmée. Visite en images.
Président de la Scapartois, Bertrand Le Côme a ouvert un centre Leclerc de 6 000 m2 à Saint-Amand-les-Eaux (transfert-agrandissement). Un caillou dans la chaussure d’Auchan Petite-Forêt, 14e hyper français en chiffre d’affaires.
Sur 4 750 m2, le nouveau Leclerc de Vesoul bouscule la hiérarchie locale. Moderne, clair et sobre, l’hyper n’a pas pour autant la prétention d’innover. Juste d’appliquer les bonnes recettes, en privilégiant les produits frais.
Tout juste ouvert à Quimper, Leclerc Frais joue dans la cours des spécialistes. Le magasin dédie la moitié de sa surface aux fruits & légumes, soigne ses stands trad et offre les 20/80 du LS. Avec une déco sobre et chaleureuse.
Les autorisations accordées aux surfaces alimentaires explosent en 2007, dans un contexte morose pour les autres types de distribution. Mieux, les hypers font un grand retour sur scène, avec 38 créations directes. Les enseignes n’ont pas ménagé leur peine.
Les relevés de prix effectués par Linéaires confirment que Leclerc est resté le moins cher au second semestre 2007. Intermarché prend la deuxième place, devant Auchan ; Carrefour déçoit. En 2008, les prix s’envolent : + 3,6 % dès janvier.
Longtemps l’apanage de Cora, les opérations promotionnelles gros volumes tendent à se généraliser. Quasiment toutes les enseignes s’y sont récemment essayées. Et certaines accélèrent le rythme.
Zoom sur l’Express Drive, lancé le 1er septembre au Leclerc de Roques-sur-Garonne (31). L’enseigne fait le pari de se passer de la livraison à domicile.
Tous les groupes de distribution comptent des « gros supers » et des « petits hypers » dans leur parc. Passage en revue des effectifs par enseigne, avec le bilan des CDEC 2006 sur le format.
Fidèle aux fondamentaux du mouvement Lerclerc, Jean-Michel Bordais, adhérent du magasin de Concarneau, n’a pas cédé aux sirènes de l’embourgeoisement. Au contraire, le point de vente, inauguré fin juin, s’illustre par sa grande sobriété.
Tout le monde s’intéresse aux petits hypers. Les supermarchés y arrivent à force de s’agrandir. Et les enseignes de grands hypers y reviennent, faute de mètres carrés faciles à conquérir pour leurs plus grandes unités.
Le Leclerc de Gaillac illustre à merveille la grande force des réseaux d’indépendants. Un adhérent particulièrement motivé, une mise en scène collant à l’identité locale : voilà un hypermarché qui ne manque pas de personnalité.
Le deuxième semestre 2006 vient confirmer les tendances relevées en début d’année : cinq des douze enseignes se font décrocher du peloton. Du côté des marques, les prix ont baissé de 0,6 % l’an dernier.
Lancée en février 2006, la nouvelle enseigne soft-discount de proximité de Leclerc compte quatre unités. La Scapest et la Scalandes restent les régions pilote pour le mouvement d’indépendants.
En quelques mois, la plupart des distributeurs auront lancé ou retravaillé leurs MDD terroir et gourmet, frange la plus premium de leur offre. Bien que marginales dans l’assortiment global, elles sont néanmoins susceptibles de dégrader une image prix si chèrement retrouvée.
Les hypers Géant vont repasser à partir du 8 novembre à l’enseigne Géant Casino. Un étonnant come-back qui traduit la volonté du groupe stéphanois de capitaliser sur la marque Casino.
La dernière livraison de l’indice LinéairesPrix apporte deux grandes confirmations : primo, Leclerc a remis le turbo sur les prix. Secundo, la loi Dutreil fait exploser les écarts entre les enseignes : les discounters baissent leurs prix, les autres les montent…
Avec Abaco 3, Leclerc dispose d’un outil parfaitement adapté à sa politique décentralisée, en matière de gestion des prix et des marges. Calibré pour un fonctionnement « Dutreil », il offre un vrai avantage compétitif aux trois SCA qui le possèdent.
La loi Dutreil et la compression des marges qu’implique une concurrence renforcée entre enseignes obligent la distribution à optimiser son pilotage du prix et de la marge. Avec une approche différente selon les objectifs : part de marché ou résultat.
Ce petit Leclerc agrandi et rénové pourrait donner une « leçon de frais » à bien des gros hypers. Il a su investir dans les outils et dans les hommes pour proposer une prestation de haut niveau.
Avec quiestlemoinscher.com, Leclerc a mis en ligne un site de comparaison des prix à l’échelle locale. Efficace pour répondre aux interrogations concrètes du client. Mais l’indice est construit sur la base d’un panier « maison » qui fait bien les affaires de l’enseigne.
Agrandi il y a un peu plus d’un an, ce très gros Leclerc mise sur des fondamentaux simples : une offre différenciante, une tenue rigoureuse, des promos impactantes et des prix au plancher. Le tout dans une ambiance sobre.
Auchan et Carrefour écrasent littéralement le top 100 des hypermarchés français en chiffre d’affaires. Leclerc, Cora et Géant, les trois autres enseignes représentées, se partagent les miettes.
Pour les distributeurs, faute de croissance « naturelle des ventes », le gain de mètres carrés supplémentaires est aujourd’hui au cœur de toutes les stratégies. En s’appuyant sur une étude exclusive compilant toutes les décisions de commissions départementales d'équipement commercial, Linéaires…
La Scapest et la Scalandes sont en pointe sur le dossier Leclerc Express. Zoom sur le projet de l’adhérent de Tonneins, dans le Lot-et-Garonne.
Devant l’agressivité de Carrefour, Leclerc en est réduit à jouer les seconds rôles des prix bas. Un comble. Mais les écarts n’ont jamais été aussi réduits en tête du classement : sept enseignes se tiennent en 1,2 % !