Auchan
Pour ne pas être trop décrochées en prix par rapport à leurs concurrentes, les enseignes n’hésitent pas à rogner sur la quantité ou sur la qualité de leurs produits. Démonstration par l’exemple.
Le concept Auchan est finement travaillé pour les hypers d’environ 10 000 m². Mais qu’en est-il avec la contrainte des surfaces réduites ? Reportage à Auchan Chasseneuil qui, sur 6 450 m², fait vivre l’offre en fonction de ses partis pris.
En Russie, Auchan possède une vraie longueur d’avance sur ses concurrents. Le distributeur disposera d'une quarantaine d'hypers en fin d'année, dont certains réalisent déjà les meilleurs CA du groupe !
Le groupe Auchan a communiqué ce 9 avril ses résultats pour l’exercice 2007. Le chiffre d’affaires HT ressort à 36,7 milliards d’euros, en progression de 5,8 %.
Depuis cet été Auchan teste à Milan Artik Surgelati, une enseigne de proximité dédiée aux surgelés.
A Poitiers, Auchan dispose d’un hyper flambant neuf, tout juste sorti de terre. Résultat d’un transfert-agrandissement, le magasin profite de ses 9 500 m2 pour développer le non-al (avec des offres originales) et fabriquer davantage de produits maison.
Tous les groupes de distribution comptent des « gros supers » et des « petits hypers » dans leur parc. Passage en revue des effectifs par enseigne, avec le bilan des CDEC 2006 sur le format.
Tout le monde s’intéresse aux petits hypers. Les supermarchés y arrivent à force de s’agrandir. Et les enseignes de grands hypers y reviennent, faute de mètres carrés faciles à conquérir pour leurs plus grandes unités.
Depuis un an, les supermarchés Atac testent un concept hybride, mélangeant soft-discount et confort d'achat. En 2007, cette nouvelle enseigne, baptisée Simply Market, sera déployée à grande échelle. Au point, sans doute, de remplacer un jour tous les Atac.
Même si Self-Discount ne parvient pas à faire l’unanimité en magasin, il reste l’un des rares concepts déployés à grande échelle. Et permet à l’enseigne de mieux résister au hard-discount.
Self-Discount, Discount Casino, Géant Discount, etc, depuis trois ans, les enseignes multiplient les nouveaux concepts. Sur la douzaine observée par Linéaires, seuls deux, développés par Auchan, ont véritablement gagné leurs galons.
Depuis un an, les supermarchés Atac testent un concept hybride, mélangeant soft-discount et confort d'achat. En 2007, cette nouvelle enseigne, baptisée Simply Market, sera déployée à grande échelle. Au point, sans doute, de remplacer un jour tous les Atac.
Sous la menace discount, la grande distribution s’est mise à tester des concepts plus extrêmes, souvent pour sauver des points de vente en difficulté. Avec des risques non négligeables, comme celui d’appauvrir le parc de magasins standards. Explications.
En quelques mois, la plupart des distributeurs auront lancé ou retravaillé leurs MDD terroir et gourmet, frange la plus premium de leur offre. Bien que marginales dans l’assortiment global, elles sont néanmoins susceptibles de dégrader une image prix si chèrement retrouvée.
Nouveau patron d’Auchan, Vianney Mulliez va devoir faire des arbitrages délicats. Il dispose néanmoins d’une cagnotte qui pourrait lui permettre de mener prochainement une grosse opération.
Les 500 membres de la famille Mulliez sont liés par un pacte hors du commun, fondé sur le lien du sang, qui est à la fois le ciment de leur unité et le sésame de leur prospérité.
De tous les grands patrons de la distribution, Gérard Mulliez, qui fonda Auchan en 1961, est de loin celui qui sera resté le plus longtemps à la tête de son entreprise.
Vianney Mulliez, 43 ans, va être nommé en mai président du conseil de surveillance du groupe Auchan. Après 45 ans passés à la tête de l’entreprise, dont il a fait le numéro deux français de la distribution, Gérard Mulliez, qui aura 75 ans le 13 mai prochain, prend sa retraite.
Auchan et Carrefour écrasent littéralement le top 100 des hypermarchés français en chiffre d’affaires. Leclerc, Cora et Géant, les trois autres enseignes représentées, se partagent les miettes.
Après avoir averti les industriels qu’à compter de 2006, sa centrale allait fortement réduire ses achats de produits à marque nationale, Auchan vient de se lancer dans une vaste extension de sa gamme MDD.
Malgré l’amélioration indéniable de la qualité de leurs rapports « développement durable », il est presque impossible de comparer les performances des enseignes entre elles. Explications.
Le groupe bourguignon Schiever, affilié Auchan, a ouvert début juillet son sixième hypermarché, sur 4 700 m², en Côte d’Or. Une création pure.
Le contexte de forte agressivité promotionnelle a incité les enseignes à donner plus d’épaisseur à leur programme de fidélité. Simples ou à multiples détentes, ils se cantonnent, pour la plupart, à de l’animation commerciale.
Aldi et tous les hard-discounters américains sont aujourd'hui confrontés à un concurrent de taille, les dollars stores. Apparu dans les années 1950, ce format de magasin où tout est vendu à un dollar ou moins fait mieux que résister. Il est en pleine expansion.
A mi-chemin entre les bonnes œuvres et le hard-discount version start-up, Au Marché Vrac est la plus rudimentaire des enseignes alimentaires du pays. Sept magasins sont actuellement ouverts dans le Nord.
Auchan a créé pas moins de six concepts discount dont trois ce printemps, à l’initiative d’Atac. Le distributeur nordiste ne manque ni d’idées ni d’audace.
Alors que la généralisation du concept se poursuit, Linéaires a passé au crible l’un des tous derniers Self-discount, à Auchan Saint-Sébastien (44). Reportage.
Alors que la généralisation du concept se poursuit, Linéaires a passé au crible l’un des tous derniers Self-discount, à Auchan Saint-Sébastien (44). Reportage.
Tout à 1 euro. Tel est le concept, non-alimentaire, testé par Atac à Aubervilliers depuis le 8 juin. Eurobounta joue l’achat d’impulsion pur avec 2 500 références, renouvelées en permanence.
Tout à 1 euro. Tel est le concept, non-alimentaire, testé par Atac à Aubervilliers depuis le 8 juin. Eurobounta joue l’achat d’impulsion pur avec 2 500 références, renouvelées en permanence.
Une nouvelle enseigne de hard-discount est née. "Fredi" se distingue par un parti pris notoire en faveur des produits frais. Le premier magasin a été ouvert en Alsace, par Atac. Visite guidée
Les uns sont passés entre les gouttes de la concentration, les autres découvrent le succursalisme de poche : enkystés au sein des grands réseaux, quelques patrons atypiques ont trouvé le bon filon.
Qu’on le veuille ou non, le salaire reste un des principaux facteurs de motivation. Ce qui n’empêche pas les enseignes de le manier différemment. L’étude Linéaires/IRS révèle de fortes disparités.
Chaque centrale d’achat présente une structure et une organisation bien particulière. Des différences entre les intégrés et les indépendants à la gestion des MDD en passant par la place du marketing, décryptage des grandes tendances.
Easy-Marché, Les Halles d’Auchan, Self-Discount, Au marché vrac, Chronodrive, etc. Le groupe Auchan a multiplié les innovations ces derniers temps. Revue de détail.
Pour gagner 1500 m² de surface de vente, Auchan Olivet a dû réduire d’autant ses réserves. Un pari audacieux en terme logistique. Une nouvelle manière de gérer les stocks en magasin.
En piochant une idée ici, un concept là, il était tentant de reconstituer le magasin qui nous semblait idéal. Visite guidée d’un point de vente virtuel, mais qui n’est pas imaginaire : tous ses rayons existent déjà.
Le deuxième hypermarché à l'enseigne « les Halles d'Auchan » a été inauguré le mois dernier. Le groupe de Gérard Mulliez développe à son rythme ce nouveau concept de magasin. Lentement (très lentement), mais sûrement.
Selon les relevés de Linéaires, les écarts de prix se resserrent entre les hypermarchés depuis janvier. Leclerc reste intouchable, mais Auchan, Carrefour et surtout Géant ont singulièrement durci leurs tarifaires.
Avec une progression du nombre de références de 14 % en trois ans, les MDD alimentaires affichent un bilan à nouveau positif. Mais entre les retardataires et les plus volontaires, les écarts restent considérables.
Depuis le milieu des années 1990, les enseignes se sont ruées sur les consumer magazine. Désormais, toutes ou presque proposent leur support maison. Et certaines commencent à décliner des titres en fonction de thématiques. Linéaires fait un tour d’horizon.
Le paysage de la presse TV évolue à vitesse grand V. Et les enseignes de la grande-distribution espèrent bien se faire une place sur ce secteur porteur avec leurs programmes maison.
Dans cet entretien exceptionnel, Gérard Mulliez retrace son parcours avec lucidité et fait partager ses valeurs de patron social : place de l’Homme dans l’entreprise, actionnariat des salariés, attachement à l’indépendance financière et capitalistique de la famille.
Des chefs de marché qui vivaient mal de ne plus avoir d’équipe. Des responsables logistique qui se sentaient seulement exécutants. Sur le terrain, les fonctions transversales remettaient en cause des équilibres trop fondamentaux.