Cora
Le très discret dirigeant de Cora sort de sa réserve. En exclusivité pour Linéaires, Pierre Bouriez livre ses convictions quant à l’écoute des clients, les prix de son enseigne, la taille critique ou les futures évolutions législatives. Il annonce en parallèle des projets de création de petits…
Les autorisations accordées aux surfaces alimentaires explosent en 2007, dans un contexte morose pour les autres types de distribution. Mieux, les hypers font un grand retour sur scène, avec 38 créations directes. Les enseignes n’ont pas ménagé leur peine.
Les relevés de prix effectués par Linéaires confirment que Leclerc est resté le moins cher au second semestre 2007. Intermarché prend la deuxième place, devant Auchan ; Carrefour déçoit. En 2008, les prix s’envolent : + 3,6 % dès janvier.
Avec désormais quatre opérations sur l’année, Cora continue de donner de l’ampleur à ses prospectus « Gros volumes = petits prix ». Et pour cause : les ventes de l’enseigne bondissent littéralement à chacun de ces événements.
Longtemps l’apanage de Cora, les opérations promotionnelles gros volumes tendent à se généraliser. Quasiment toutes les enseignes s’y sont récemment essayées. Et certaines accélèrent le rythme.
Agrandi et refait à neuf, Cora Soissons a été pensé par ses salariés avec l’aide des clients puis mis en scène par deux designers. Le résultat est sobre et moderne, avec de nombreuses initiatives orientées vers le consommateur.
Le deuxième semestre 2006 vient confirmer les tendances relevées en début d’année : cinq des douze enseignes se font décrocher du peloton. Du côté des marques, les prix ont baissé de 0,6 % l’an dernier.
En marge du concept Cora, le magasin de Livry Gargan présente un concept unique, qui n’a pas valeur de test. Cette expérience locale n’en est pas moins concluante.
Pour les distributeurs, faute de croissance « naturelle des ventes », le gain de mètres carrés supplémentaires est aujourd’hui au cœur de toutes les stratégies. En s’appuyant sur une étude exclusive compilant toutes les décisions de commissions départementales d'équipement commercial, Linéaires…
Le contexte de forte agressivité promotionnelle a incité les enseignes à donner plus d’épaisseur à leur programme de fidélité. Simples ou à multiples détentes, ils se cantonnent, pour la plupart, à de l’animation commerciale.
A coups de baisses de prix, les MDD deviennent un rouage essentiel dans la course au discount. Une coûteuse, mais nécessaire adaptation au marché pour les enseignes.
En tant qu’interface entre la direction et les employés, les chefs de rayon forment un rouage essentiel au bon fonctionnement du magasin. La septième enquête exclusive Linéaires /IRS a voulu vérifier s’ils se sentent bien dans leur métier et comprendre leurs motivations.
Il y a moins d’un an, Louis Delhaize (Cora) adhérait au groupement d’achats belge Bloc. Provera France s’y fournit en produits premiers prix « Winny ». Profil d’une centrale formée à l’école du hard-discount.
Créé en 1996, le Cora de Pacé vient de connaître un deuxième agrandissement en huit ans. Avec une surface de vente portée à 10 000 m2, le magasin entend désormais jouer les premiers rôles dans la périphérie de Rennes.
Linéaires lève un coin du voile sur la perception par les magasins de leur budget équipement : évolution et ventilation, satisfaction (ou insatisfaction), degré d’autonomie, projets, etc. Une enquête exclusive.
Avec une progression du nombre de références de 14 % en trois ans, les MDD alimentaires affichent un bilan à nouveau positif. Mais entre les retardataires et les plus volontaires, les écarts restent considérables.
Depuis le 4 mai, Pierre Bouriez a pris les rênes des hypers Cora en France (hors DOM-TOM); Un poste occupé jusqu’alors par son oncle, Jacques Bouriez.
La dernière livraison du Référenseigne vient confirmer l'emprise croissante du hard-discount sur l'alimentaire. Lidl et Leader Price, en particulier, jouent désormais dans la cour des grands. Retrouvez en prime le détail des parts de marché des enseignes