Netto
Un nouveau logo Netto commence à faire son apparition sur les produits de l'enseigne. La calligraphie penchée de Netto est conservée mais le logo est épuré, allégé.
L'actualité de Leader Price ne se résume pas au repositionnement tarifaire de l'enseigne et au déploiement du concept Express. En interne, le distributeur a mis en œuvre de nombreux chantiers : attente en caisse, approvisionnements automatiques, maintenance, management. Revue de détail.
Netto mène actuellement une enquête clients en vue de tester différents scénarios de vente en ligne. Notamment la livraison à domicile et la vente d'abonnements. Mais pas le drive.
Selon les dernières données communiquées par Kantar Worldpanel, Lidl et Leader Price sont les seules enseignes à voir leur part de marché progresser en mars. Sur la période, Lidl est le plus gros annonceur TV du secteur, et de loin.
Le 28 avril, Philippe Manzoni transmettra la présidence d’ITM Alimentaire à Thierry Cotillard. C'est donc un tout jeune quadra qui incarnera désormais Intermarché et Netto.
Discount est un film qui dénonce, sur le ton de la comédie, les méthodes de management de la grande distribution et son gaspillage alimentaire (les produits "javellisés" dans les bennes). Le film, qui a reçu le prix du public au festival d'Angoulême, sortira en salle le 21 janvier 2015.
Pour relancer son enseigne de hard discount, ITM Alimentaire concentre ses moyens sur les prix fond de rayon. La promo devient marginale, de même que les remises dégressives.
Intermarché et Netto affichent une croissance des ventes, en France, de 3,2% pour 2013 (hors carburant). Le groupement prévoit, en 2014, de pousser les Intermarché Hyper, Express et les drives.
Carrefour cède 1,2 point de part de marché en janvier. Leclerc, Intermarché et U engrangent de la croissance.
Les ventes de toutes les enseignes alimentaires des Mousquetaires progressent depuis le début de l'année. Les Intermarché hyper sont à +3%, Netto à +8%. Et le nouveau programme de fidélité d'Intermarché a permis de recruter 600 000 porteurs de carte.
Netto a franchi la barre des 100 magasins convertis au nouveau concept lancé en juin 2008 à Mâcon.
L’enseigne teste, actuellement, une MDD affichant clairement son nom. Une cinquantaine de références sont d’ores et déjà disponibles en magasin.
Chiffre d'affaires, MDD, déploiement de Netto, e-commerce, prix et gestion des coûts. Le point sur l'activité d'Intermarché.
Netto teste son nouveau concept à Mâcon. Le renforcement de l’assortiment en frais et les marques nationales font pencher l’enseigne vers le soft-discount mais l’image prix est confortée par la généralisation des lots virtuels permanents. Une première.
Ils n'aiment pas bouleverser leurs habitudes et ils ont pourtant changé de magasin. Ces clients "infidèles" ont confié à Linéaires les raisons qui les ont poussés à modifier leurs comportements d'achat.
Dans leurs réponses, les clients laissent entrevoir l'influence majeure de deux phénomènes sur leur fréquentation : la proximité et l'habitude. Ils parlent beaucoup des prix, mais dans les faits, ils comparent peu.
Devenir son propre patron en reprenant un commerce de proximité, une perspective séduisante. A condition d’avoir le capital… et les qualités requises. Portrait d’un ex-directeur de supermarché, à la tête de deux Netto.
Au Royaume-Uni, le hard-discount pèse moins de 5 % de part de marché sur l’alimentaire. Les distributeurs anglais ont trouvé la recette d’un pudding qui empoisonne Aldi, Lidl et consorts.
Quelques adhérents Intermarché gèrent localement de vraies flottilles. Le groupement se montre bienveillant. C’est pour lui un moyen de sécuriser son parc commercial.
A périmètre comparable, la croissance des ventes du hard discount se tasse. Les critères qui assurent la rentabilité n’en sont que plus déterminants. Revue de détail des mesures prises dans les différentes enseignes.