Les Mousquetaires en bref

En marge des annonces sur le futur changement des enseignes, les Mousquetaires ont fait un point sur l’activité et sur différents dossiers s’inscrivant dans le cadre de leur plan de développement Puissance 3. En voici une synthèse.

Une année 2009 sur de bonnes bases
Intermarché a tiré profit de son image d’enseigne discount en 2008 (+ 6,4 % en CA) et la tendance se confirme en 2009. Le chiffre d’affaires est annoncé à + 2,9 % à fin mai, alors que l’effet calendaire joue pour - 1,5 point environ.

Les MDD montent en puissance
Les Mousquetaires accélèrent la montée en puissance des MDD dans leurs magasins. A date, les marques propres s’octroient 30 % du linéaire, 36 % du chiffre d’affaires et 50 % des volumes. L’objectif annoncé est de faire passer ces quotas à 34 % de l’offre, 44 % du CA et 55 % des volumes à l’horizon 2010. Des chiffres qui placeraient Intermarché en tête des enseignes les plus « pro-MDD » sur le marché.

Nouveau concept Netto, une réussite
Le nouveau concept Netto testé à Macon depuis l’été 2008 (étendu à cinq autres points de vente depuis) est un succès. Les progressions de CA des magasins seraient comprises entre 65 et 100 %, portées par une fréquentation clients à + 60 %. La décision d’un déploiement à grande échelle est donc entérinée. Une trentaine d’unités seront d’ores et déjà passées au nouveau concept à l’été. L’objectif est fixé à 137 magasins transformés à la fin de l’année, soit un tiers du parc. Les Mousquetaires affichent de grandes ambitions pour leur enseigne hard discount (doublement du parc), dont le plan de développement a accumulé du retard au cours des années 2000. Netto ne pointe toujours qu’à la cinquième place du circuit.
Pour mémoire, le nouveau concept Netto repose sur un magasin hybride entre le discount pur et dur et le supermarché : un confort amélioré, des produits frais développés, des marques nationales, un concept promotionnel innovant basé sur des remises quantitatives. L’assortiment global compte 4 000 références, très au-dessus des standards du secteur.

Des tests pour le drive
Depuis mi-décembre, Intermarché teste à Nantes un concept de drive déporté du magasin (type Chronodrive).Une deuxième unité doit voir le jour à Avrillé (49) prochainement. Les Mousquetaires annoncent un déploiement national pour 2010. En parallèle, le plan de marche e-commerce se poursuit avec 150 magasins équipés à date et un objectif annoncé de 350 points de vente à la fin de l’année.

Des prix agressifs
Dans le cadre de sa politique de « Discount utile », Intermarché se fixe pour objectif d’être placé localement « 1 % moins cher que le moins cher » sur les 900 principaux produits psychologiques (réalisant 40 % du chiffre d’affaires) et d’être aligné sur le moins cher sur 50 % de l’assortiment. Pour les références restantes, jugées non prioritaires, l’enseigne accepte un décalage de 1 à 2 %.
Intermarché lance par ailleurs un référendum sur internet, encadré par la Sofrès, pour interroger les clients sur les produits qu’ils souhaiteraient voir apparaître en catalogue en octobre.

Des coûts abaissés
Dans les trois ans qui viennent, les Mousquetaires annoncent un plan d’économie chiffré à 160 millions d’euros. La majorité de ces économies proviendra d’optimisations logistiques, avec entre autres une réduction de la flotte de camions de 35 % sur la période.
Dans le cadre d’une nouvelle charte de l’interdépendance, les adhérents ont accepté le principe que leur RCE (Ristourne Conditionnelle d’Enseigne) soit liée au respect d’un certain nombre de points : concept, prix, logistique, etc. Ainsi, le magasin doit notamment être équipé d’un sas et d’un quai de livraison afin d’optimiser les tournées.