Le groupe nordiste a vu son chiffre d’affaires baisser de -1,7%, à 32,9 Mds€ (+0,3% à changes constants). Son EBITDA a fondu de -10% à 1,5 Md€ et son résultat d’exploitation est négatif : -14 M€ (+366 M€ en 2022). 2023 s’est soldé par une perte nette de -378 M€ contre un bénéfice de 42M€ en 2022. Il ne devrait pas y avoir de versement de dividendes pours les actionnaires d’Elo cette année.
" Il y a rarement eu une telle conjonction d’éléments adverses : les effets de la guerre en Ukraine, l’inflation, la hausse des taux qui pèse sur l’immobilier ", a égrené Jean-Baptiste Emin, directeur général délégué d’Elo.
Concernant spécifiquement Auchan Retail, les ventes HT 2023 ont reculé de -2%, à 32,2 Mds€. " Hors Russie/Ukraine, la croissance du chiffre d’affaires hors essence est de +4% et de + 4,4% en comparable hors Russie/Ukraine/France ", souligne toutefois Ludovic Delcloy, directeur financier d’Auchan Retail, qui pointe de bonnes performances en Espagne, Portugal, Pologne, Hongrie.
La France (50% des ventes d’Auchan Retail) affiche un chiffre d’affaires en recul de -2,7%, à 16,2 Mds€ (+1,3% en comparable). " Le second semestre a été très déceptif malgré le ralentissement de l’inflation , a reconnu Ludovic Delcloy. Il y a une permanence dans la déconsommation de nos clients, avec un retournement à la baisse du trafic en magasins. "
" Nous restons en Ukraine et en Russie "
Les conséquences de la guerre en Ukraine ont fortement pénalisé les comptes du distributeur. Les ventes cumulées dans les deux pays ont baissé de -4,2%. Le distributeur reste campé sur ses positions au sujet de sa présence controversée en Russie. " Nous restons en Ukraine et en Russie, au service des populations civiles pour fournir de l’alimentation aux populations et pour nos salariés, tout en respectant scrupuleusement les mesures d’embargo (prises contre la Russie)", a indiqué Ludovic Delcloy. De nouveaux magasins ont même ouvert en Ukraine dans des zones où ont eu lieu des combats, près de Kiev notamment.
Auchan Retail a vu ses charges d’exploitation fortement augmenter (+348 M€, hors Russie/Ukraine) et paye cash les effets de l’inflation en rayons : déconsommation sur l’alimentaire (les volumes vendus par Auchan sont redescendus aux niveaux de 2018) et surtout sur le non-alimentaire (-7%).
Alors comment redresser la barre ? " L’exercice a été difficile mais paradoxalement il a jeté les bases du rebond ", a estimé Jean-Baptiste Emin. Le distributeur va accélérer son plan Vision 2032 présenté l’an dernier, pour obtenir des effets " très rapidement ".
En voici les trois axes marquants :
1-Des gains de pa rts de marché grâce aux rachats :
Directeur général en charge des supermarchés France, David Guilluy n’a pas masqué les difficultés du réseau Casino repris. " Nous ne découvrons pas l’état de ces magasins. Ils enregistrent des pertes importantes de chiffre d’affaires depuis deux ans. Leur ratio de CA/m² est bien en-deça des niveaux du parc Auchan mais nous avons fait des projections de potentiel de chiffre d’affaires et nous sommes relativement confiants. "
Auchan se fixe un objectif de retour à la rentabilité de ces ex-Géant et Casino " dès la troisième année ". Il espère aussi atteindre rapidement 10% de parts de marché en France grâce à ce rachat. Pour l’instant, les 98 Casino repris ne pèsent que 0,7% point de PDM.
2-Réduire d’un quart la su rface dans 1 Auchan sur 3 :
Auchan n’a pas donné la liste des magasins concernés en France mais a pris pour exemple son vaisseau amiral de Villeneuve d’Ascq : plus de 15.000 m² sur deux niveaux. Il va passer sur un seul niveau.
Cette coupe dans les mètres carrés des gros hypers s’accompagnera d’un nouveau modèle commercial. " Evidemment, il y aura une relecture de notre concept d’hyper, c’est en cours et bientôt visible , a indiqué David Guilluy. Auchan Valenciennes, qui a été fermé et rasé pour être reconstruit, va réouvrir en fin d’année. Il présentera ce nouveau concept, avec un parcours de courses revisité, inspiré d’Auchan au Portugal. »
3-Des baisses de prix :
Auchan compte beaucoup sur l’alliance à l’achat de dix ans nouée avec Les Mousquetaires pour faciliter ce repositionnement prix. " L’objectif est de créer la première centrale d’achats française, avec plus de 30% de part de marché , a lancé Ludovic Delcloy. 77% des achats directs d’Auchan France en grandes marques nationales et marques propres sont concernés par cette alliance. Les premiers effets positifs en gains à l’achat sont attendus dès 2025. "
Le nordiste compte bien puiser dans l’empire industriel des Mousquetaires pour développer ses MDD. " Nous voulons atteindre 50% des ventes avec nos marques propres d’ici 2032 contre environ 30% aujourd’hui ", a indiqué Jean-Denis Deweine, directeur du développement et des partenariats chez Auchan Retail, en charge du dossier de l’alliance avec Les Mousquetaires.
" En ce début d’année 2024, nos stratégies majeures, contenues dans notre Vision 2032, sont très claires , a déclaré Yves Claude, PDG d’Auchan Retail. J’ai la certitude qu’elles préparent notre avenir pour permettre à toutes nos parties prenantes de vivre mieux. "
Les résultats 2023 du groupe Elo (Auchan Retail + foncière immobilier)
| 2022 | 2023 | Variation à change courant | Variation à change constant | |
| Produits des activités ordinaires (CA) | 33 485 | 32 902 | - 1,7 % | + 0,3 % |
| EBITDA | 1 697 | 1 528 | - 10,0 % | - 7,3 % |
| Taux de marge d’EBITDA | 5,1 % | 4,6 % | - 0,4 pt | - 0,4 pt |
| Résultat d’exploitation courant | 664 | 369 | - 44,5 % | - 45,2 % |
| Résultat net | 42 | - 378 | - | - |
| Résultat net part du groupe | 33 | - 379 | - | - |
Source : Groupe Elo. En millions d’euros.