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Des chefs de marché qui vivaient mal de ne plus avoir d’équipe. Des responsables logistique qui se sentaient seulement exécutants. Sur le terrain, les fonctions transversales remettaient en cause des équilibres trop fondamentaux.
En Bourgogne, un adhérent Intermarché a réussi à faire rentrer un hypermarché dans un super de 1 800 m². Quand ruralité rime avec polyvalence.
Depuis dix ans, le groupe suisse Migros exploite deux hypermarchés en France sous sa propre enseigne. Deux magasins frontaliers atypiques dans le paysage de la distribution française.