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Pour assurer une adéquation optimale entre les recommandations de la centrale et les spécificités de chaque point de vente, Géant a supprimé une strate et adopté une organisation par métier.
Des chefs de marché qui vivaient mal de ne plus avoir d’équipe. Des responsables logistique qui se sentaient seulement exécutants. Sur le terrain, les fonctions transversales remettaient en cause des équilibres trop fondamentaux.
Ils rêvaient de devenir directeurs. Aujourd’hui, ils ont la gueule de bois. Ils sont les laissés pour compte des reculades de Carrefour et d’Auchan sur le dossier des fonctions transversales.