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Pour son nouvel organigramme interne, le super U de Saint-Gildas-des-Bois teste la création de fonctions transversales. Mais au lieu d’imposer un modèle clés en main, comme l’ont fait les succursalistes, le directeur implique son équipe dès le départ.
En Bourgogne, un adhérent Intermarché a réussi à faire rentrer un hypermarché dans un super de 1 800 m². Quand ruralité rime avec polyvalence.
Depuis dix ans, le groupe suisse Migros exploite deux hypermarchés en France sous sa propre enseigne. Deux magasins frontaliers atypiques dans le paysage de la distribution française.