Thierry Cotillard : "Nous avons pour projet de nouer un partenariat de dix ans avec Auchan et Casino, c’est inédit."
Rachat de magasins Casino, relations avec les adhérents, négociations commerciales : le patron des Mousquetaires détaille pour Linéaires ses ambitions concernant le groupement d'indépendants.
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Auteur : Propos recueillis par Agathe Lejeune, Benoît Merlaud et Jacques Bertin
Thierry Cotillard, président des Mousquetaires (photo Sylvie Humbert)
Quels résultats obtiennent Intermarché et Netto en 2023 ?
Pour la première fois, les deux enseignes dépassent ensemble la barre des 30 Mds€ de chiffre d’affaires. Hors carburants, Intermarché affiche 8,8% de croissance et Netto 15,7%, soit la plus belle progression de France. Ce qui se traduit par 0,3 point de prise de part de marché et 700.000 nouveaux clients. L’année 2024 commence fort avec +1,2 pt sur la première période. La dynamique est bien au rendez-vous, puisque la croissance du parc suite à la reprise de 58 magasins Casino en octobre dernier représente +0,2 pt. Ces performances permettent de réaffirmer avec force notre ambition d’atteindre les 20% de part de marché d’ici 2028. Ce travail a été possible grâce à l’engagement des équipes et adhérents, notamment Christophe Chineau, patron d’Intermarché.
Vous partez de 16,1% en 2023. Combien vont apporter les prochains ex-Casino ?
Nous allons reprendre 233 points de vente en 2024 (sous réserve des arbitrages de l’Autorité de la Concurrence). Sur deux ans, nous faisons l’acquisition de 291 magasins Casino, qui pesaient 2,8 Mds€ de CA, soit 1,5 pt de part de marché. Selon nos études, la transformation aux concepts Fab Mag (Intermarché) et Pop (Netto) laisse augurer une relance des ventes de 50%. Sur la première vague déjà convertie, avant la mise aux concepts, le CA des supermarchés repart à +5% alors que les prix ont baissé de 15%. Celui des Netto est à +18% avec des écarts de tarifs plus importants. Même en tablant prudemment sur 30% de relance dans les quatre ans pour les ex-Casino, je suis confiant dans notre capacité à approcher les 20% de part de marché.
Les résultats sont plus mitigés pour les grands hypers de cette première vague.
Certains hypermarchés ont du retard avec une baisse [...]
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