D'ici 2020, Alexandre Bompard espère pouvoir réduire les coûts annuels de Carrefour de 2 milliards d'euros. En durcissant ses politiques d'achat, en optimisant la logistique (le distributeur va tirer les fruits du plan Caravelle) et en taillant dans les frais de structure.
Les assortiments vont diminuer de 10% en moyenne, au nom de la rationalisation (en France ce sera -5%, avec l'épicerie concernée en premier chef). Sachant que le frais trad, le bio, les MDD vont monter en puissance (bref, l'offre bien margée) et que Carrefour entend en même temps améliorer sa compétitivité prix, les industriels sont prévenus… Chaque fois que c'est possible, Carrefour négociera en outre au niveau international plutôt que national.
Alexandre Bompard n'en revient toujours pas, non plus, que le groupe puisse se disperser dans douze sièges différents rien qu'en Ile-de-France. Et tranche dans le vif. Il ferme le site de Boulogne (Massy rassemblera les sièges "France" et "groupe" début 2019), stoppe le chantier de construction d'un nouveau bâtiment en Essonne et met en place un plan de départs volontaires. 2400 postes seront supprimés, sur un effectif total de 10500 salariés.
Moins d'investissements
Carrefour va aussi lever le pied sur les investissements. Ils se monteront à 2 milliards d'euros par an sur la période 2018-2022. "C'est le niveau moyen des quinze dernières années" , a comparé Alexandre Bompard. Mais c'est aussi moins que les 2,4 à 2,5 milliards annuels engagés par Carrefour depuis trois exercices.
500 millions d'euros d'actifs immobiliers "non stratégiques" seront aussi cédés, de même que la moitié du parc ex-Dia, s'il trouve preneur (voir "les faiblesses de l'ère Plassat" ). La Chine, contrairement à ce que plusieurs observateurs pressentaient, ne sera en revanche pas vendue. Mais pour y rester, le PDG fait entrer au capital de Carrefour Chine deux opérateurs locaux, un géant de l'Internet (Tencent) et une chaîne de supermarchés réputée pour ses produits frais (Yonghui).