Résultats 2013 : Carrefour consolide ses marges

Ce mercredi 5 mars, à mi-parcours de son plan de relance à trois ans, Georges Plassat, Pdg de Carrefour, a brossé un tableau encourageant pour son groupe lors de la présentation des résultats 2013.

Alors que le chiffre d’affaires total hors taxes et à changes constants a progressé de 2,0 % à 74,9 Mds € (+ 2,5 % hors essence), son résultat opérationnel courant* (ROC) a bondi de 9,8 %, à 2,238 Mds €. La marge opérationnelle courante de Carrefour gagne ainsi 0,2 pt pour s’établir à 3 % des ventes.

La croissance du ROC est notable en France : + 30 %, à 1,2 Md € et 3,4 % du chiffre d’affaires. Le distributeur met en avant deux raisons pour expliquer cette hausse. Tout d’abord l’amélioration de la marge commerciale, grâce à un rééquilibrage entre prix bas, promos et programme fidélité, mais aussi par la réduction du taux de démarque. Second facteur avancé : une maîtrise des coûts d’exploitation. Le serrage de boulons a porté ses fruits dans les comptes.

ROC à - 23 % en Europe

Au passage, Carrefour confirme le redressement de ses ventes dans l’Hexagone, pour tous les formats de magasins, tant en croissance organique hors essence (+ 0,7 % en hypers, + 0,6 % en supers, + 4 % pour les autres activités dont la proximité) qu’à parc comparable. « Nos activités en France ont vu leur attractivité s’améliorer, avec une progression régulière de la perception prix, une hausse du nombre de passages en caisses et une progression de la satisfaction globale des clients à la fois dans les hypermarchés et les supermarchés », souligne le distributeur.

Les résultats sont moins flatteurs dans les autres pays d’Europe où le résultat opérationnel courant accuse globalement une baisse de 23 %. En fort recul ces dernières années, Carrefour Espagne semble néanmoins se redresser. Ses ventes à magasins comparables ont renoué avec la croissance au 4ème trimestre 2013, une première depuis 2008. La situation reste difficile en Italie.

1,69 % de marge nette

Le ROC augmente de 8,5 % dans les pays émergents mais avec un fort contraste selon les continents. La croissance des ventes organiques reste soutenue en Amérique Latine (au Brésil notamment) : + 12,3 % l’an dernier. La rentabilité de la zone s’améliore, avec un résultat opérationnel courant en hausse de 18,6 %. En revanche, dans un contexte de ralentissement de la consommation au 4ème trimestre, le ROC a chuté de plus d’un quart en Asie l’an dernier.

Au final, Carrefour affiche un résultat net part du groupe en très légère hausse de 0,1 %, à 1,263 Md €. Sa marge nette gagne 0,03 pt, à 1,69 % des ventes (1,75 % pour le groupe Casino en 2013). La dette financière nette de Carrefour a reculé de 203 M€, à 4,1 Mds €. Bref, sans que ses performances soient mirobolantes, notamment en Europe, le malade Carrefour semble bien sur la voie de la guérison, voire en passe d’entamer une phase de reconquête. « Pour 2014, nous allons donner les moyens à nos équipes en France pour préserver nos parts de marché », a lancé Georges Plassat.

* Résultat opérationnel courant : marge des activités courantes diminuée des frais généraux, des amortissements et provisions.

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Les priorités de Georges Plassat pour 2014

Pour l’année en cours, Georges Plassat a listé 6 principaux objectifs :

* Poursuite de l’amélioration de l’ offre et de l’image prix , notamment en France, au Brésil et en Espagne.

* Accélération du déploiement multicanal : refonte et convergence des sites internet en France, élargissement de l’offre, poursuite du développement du drive (de fait, le distributeur doit encore combler son retard sur ses principaux concurrents sur le drive, Leclerc en tête).

* Mise en œuvre de chantiers structurants : refonte de la chaîne logistique en France (le chantier a démarré, avec la mise en place d’entrepôts multiformats), simplification des systèmes d’information .

* Développement de l’attractivité des centres commerciaux en France, en Espagne et en Italie.

* Accélération des rénovations de magasins (49 hypers et 83 supermarchés rénovés en France en 2013) et relance de l’expansion multi-format, pour des investissements totaux compris entre 2,4 et 2,5 Mds €.

* Maintien d’une discipline financière stricte .

Rentabilité : les chiffres clés de Carrefour en 2013

* Résultat opérationnel courant : marge des activités courantes diminuée des frais généraux, des amortissements et provisions.