Il n’y a de richesses que d’hommes. Lorsque les temps sont durs, les organisations décentralisées en petites structures réactives, inventives, agiles qui libèrent les énergies créatrices au plus près du terrain s’en sortent plutôt mieux que les organisations centralisées, plus lourdes dans les prises de décisions et leur mise en œuvre. Ainsi le modèle de distribution indépendant illustre depuis plus de dix ans sa capacité à mieux résister aux difficultés économiques que le modèle centralisé. Les structures industrielles organisées en business units ou filiales avec une forte autonomie et des structures siège légères poursuivent leur croissance quand les "gros" génèrent des cures d’amaigrissement pour passer la tempête. Pourquoi? Parce que la confiance et l’autonomie portée aux hommes et aux femmes au plus près du terrain multiplient la motivation et la créativité. Alors oui, je crois en l’homme!