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Pour assurer une adéquation optimale entre les recommandations de la centrale et les spécificités de chaque point de vente, Géant a supprimé une strate et adopté une organisation par métier.
Des chefs de marché qui vivaient mal de ne plus avoir d’équipe. Des responsables logistique qui se sentaient seulement exécutants. Sur le terrain, les fonctions transversales remettaient en cause des équilibres trop fondamentaux.
En Bourgogne, un adhérent Intermarché a réussi à faire rentrer un hypermarché dans un super de 1 800 m². Quand ruralité rime avec polyvalence.